王健林抗议足坛黑暗,王健林对话谈足球

文/孙鹏越

编辑/大风

欠薪、解散、托管，这似乎是中超联赛的主旋律。

中超联赛一直摆脱不了房地产商的“阴影”，在房企势力最猖獗的时候，中超16支俱乐部背后全部都有房企背景。被人戏称“房地产联赛”的中超，却也是最辉煌的时期。

随着房企大鳄一掷千金，里皮、贝尼特斯、卡纳瓦罗、保利尼奥、奥斯卡、佩莱等等一众在欧洲足坛声名显赫的大牌教练和超级球星，都被中超的金元足球吸引，登陆中超淘金。

英超迎来中东石油大亨，带来了全球关注量最高的 体育 赛事；中超迎来房地产巨鳄，最后却是一地鸡毛，潦草收场。

早在2010年，当时的恒大远没有现在的影响力，当时的房地产行业Top3分别是万科、保利和绿地，恒大最多排在第六名。更让恒大头疼的是自己企业知名度太低，除了业内人士以外，消费者完全不知道恒大是做什么的。

而当时的中超联赛正处于最低谷：假球、赌球、涉黑等等负面消息让足坛进入大整顿，多名足坛权贵沦为阶下之囚。国内足球的名声一落千丈，和臭豆腐划为等号。唯一能让中国球迷露出笑容的，就是春晚上调侃国足的小品。

别人只看到了中超联赛的衰败，而许家印却洞察到中超联赛背后的影响力。

恒大集团斥资1个亿，高调收购因打假球降级的广州太阳神队全部股权，将其改名为广州恒大。然后一掷千金引进巴西前锋穆里奇，这笔交易高达350万美元，是中超史无前例的身价；除强力外援以外，郑智、郜林、张琳芃等一众国家队主力都被重金挖来，让广州恒大仅用1年就重返中超，开启了恒大足球的霸主时代。

恒大一系列大手笔让它成为媒体报刊的常客，从名不经传到全国知名，恒大仅用了一年时间。许家印对自己神来之笔得意洋洋： “在中央电视台打广告的话，1秒钟大概15万元。我们一场球下来，有25家电视台现场直播，有300多家媒体报道。11个运动员穿着印上了‘恒大’两个字的球衣。一个半小时的直播时间，如果做广告，要多少钱？”

2011赛季，广州恒大升上中超以后，许家印完美诠释了“足球就是靠钱砸”的真理：斥资1000万美元，签下阿根廷国脚孔卡，仅一年时间就打破了穆里奇350万美元的转会记录。作为升班马的广州恒大，首个赛季就创造出44场联赛不败纪录，提前四轮获得中超联赛冠军，打破中超 历史 。这也是广州足球 历史 上第一次拿到顶级联赛冠军。

更令国人感到骄傲的是，在2012年3月7日，广州恒大的亚冠赛场首秀，5比1大胜韩国全北现代。一举洗刷掉国内足球“逢韩不胜”、“恐韩”的耻辱记录，就在当天，广州恒大成功登上每晚7点的CCTV，举国欢呼胜利。从那时候起，广州恒大成为了中超联赛崛起的缩影，让无数球迷成为它的粉丝。

而许家印的烧钱之路并未停歇，2012年，他亲手创造了震惊世界足坛的消息：世界杯冠军教练、欧冠冠军教练，马尔切洛·里皮正式出任广州恒大主教练。在里皮的签约仪式上，全国约百家媒体及央视高规格全程直播，让世界开始注意到中超联赛。

这位国内足球史上最大牌的主教练，他的年薪高达840万欧元，奖金360万元。这个年薪水准超越皇马巴萨拜仁等一系列欧洲豪门。

里皮不负众望，带领着广州恒大击败各路亚洲豪强，拿到了中超联赛史上第一个亚冠冠军。并且作为亚洲代表出战世俱杯，和欧洲冠军拜仁正面交锋。这也是第一次有中国俱乐部，出现在世界足球的舞台上。

王健林曾说：“投入足球不会让你赚钱，但可以给你带来影响力。”随着广州恒大卫冕中超、夺下亚冠、登陆世俱杯，为母公司带足了话题热度，甚至几度登上了CCTV。恒大地产也变得家喻户晓，年销售额从2009年的303亿元飙升到了2013年的1082.5亿元。

其他房企巨头迅速看穿了许家印的套路，万达王健林、绿地张玉良、富力地产张力、河南建业胡葆森、华夏幸福王文学、绿城创始人宋卫平、佳兆业郭英成等等全国前列的房地产公司，纷纷开始收购足球俱乐部、大量投入资金引进球员。

至此之后，中超彻底成了房企手里的足球玩具。

自2014年起，国内足球市场就出现爆炸式增长，球场上座率从400万人增长到800万人，翻了一倍。据2020年中超官方统计，全年共有16.5亿人在线上观看比赛。 虽然“世界第六联赛”被网友叫嚷着凶，但国内足球还是一笔赔钱生意。

据统计，疫情之前，中超俱乐部的平均收入为6.86亿元，但引援支出、工资支出、设备支出等平均支出达到了11.6亿元，相当于每个俱乐部都在亏钱，赔本赚吆喝。 每一场比赛，纯粹是房企的移动广告牌。

而作为有16.5亿人观看的转播费用，更是微不足道。疫情之前，全部中超的转播分成是仅为6500万，平均分给16个俱乐部仅有400万多一点。这400万的分成，还不到俱乐部外援年薪的三分之一。

单凭门票、转播费、球衣等周边商品，根本无力支持每年数亿的花销。中超联赛俱乐部就如同一个巨婴，全靠母公司输血运转。

2016年，恒大斥资超过4200万欧元（约合人民币3.2亿元）引进J-马丁内斯，签约4年，他的总年薪高达5000万欧元。也就是说恒大在一名球员身上投入了超过7亿人民币，相当于10年中超转播分成。而J-马丁内斯却水土不服，几年时间仅为恒大出场16次，打进4球，相当于每球价值1.75亿。

毫无节制地砸钱，只能带来球迷们茶余饭后的谈资，却对国内足球起不到任何好的影响。

2011年，亚洲杯小组出局；2012年，世界杯亚洲预选赛小组出局；2015年，亚洲杯8强；2016年，世界杯亚洲预选赛12强；2019年亚洲杯8强；2021年世界杯亚洲预选12强赛，中国两胜一负，出线机会渺茫……

整整十年时间，国内联赛热火朝天，国外最好成绩仅仅是8强，这样的成绩显然无法让中国球迷满意。 明明钱赚得多了，训练环境变好了，为什么球越踢越差呢？

问题就在于房企大佬急于求成，过于看重成绩，砸钱请来天价外援。那些外援们领着高额年薪、还霸占着前锋和中场核心的位置，中国球员只能充当“工具人”给外援们打下手。到了国家队没有外援们的支撑，中国球员水平暴露无遗；

在国内现有的训练体系下，根本无法培养出高水平的球员。想要提高，就需要学习日本韩国，将大量的中国球员送去留洋、旅欧。但以恒大为首的房企，它们的金元策略破坏了整个足球市场，导致中国球员身价虚高。本来水平就差，还身价高，彻底断绝了外国俱乐部引进中国球员的可能性。

这样病态的金元足球，最终引来了大整顿。

金元足球这把火，足足烧了十年。到了2021年，房地产行业迎来管控最严最密集的一年，自身难保的房企巨头纷纷丢下手里的足球玩具，中超联赛热潮迅速冷冻，迈入生死存亡的严酷寒冬。

今年，足协明文要求中超、中甲、中乙俱乐部的单个财政年度总支出分别控制在6亿、2亿以及5000万人民币内，球员个人薪酬控制在税前500万、300万余120万人民币内，中超、中甲的外籍球员薪酬控制在税前300万欧元与150万欧元内。

同时，正式开始实施“俱乐部名称中性化”，要求球队名称不得含有其他法人或非法人组织名称，不得使用与俱乐部股东或股东关联方的字号、商号或品牌名称，也不得使用与上述相似的名称。

这两个措施直接打击了高薪外援，和拿足球做广告的房企们。狂热的金元足球开始降温，限薪令的出台让中超失去“钞能力”，各个球队的顶级外援纷纷离开；而“俱乐部中性化”则让所有中超球队，队名开始去企业化。

广州恒大改名广州队；山东鲁能改名山东泰山；广州富力改名为广州城；河北华夏幸福改名为河北队；上海上港改名为上海海港……

当电视转播台里，再没有出现恒大、富力、华夏幸福、绿城等房企名字，那足球就失去了作为广告的意义。资本们纷纷开始退潮。

不仅仅是场内因素，房地产行业也迎来政策收紧，楼市惨淡。作为被房企统治的中国职业足球，一旦房地产行业出现动乱，褪去了资本的光环围绕后，中超联赛就开始迅速陷入瘫痪。

据俱乐部上报经营情况统计，目前中超5家、中甲4家、中乙7家俱乐部面临经营困难并且无人接手的情况。如果赛季结束前，这些俱乐部还是没有找到下家，那么将有16家俱乐部濒临解散。

而作为8次中超联赛冠军、2次亚冠冠军的中超霸主广州恒大，它的处境更加险恶。

据第一 财经 报道，今年8月，广州恒大为了现金流，将自家的大球场以及配套公寓全部卖掉。这座造价43亿元的莲花大球场，仅仅动工一年就要全部拆除；紧接着广州恒大宣布解约主教练卡纳瓦罗，据悉他年薪高达1400万欧元（约为1.06亿元人民币），排名世界第八。

不仅如此，网络上还纷纷流传恒大将俱乐部剩余的运营费用全部收回；还要将俱乐部交给广州 体育 局托管，全面从球队撤资。

中超联赛，这个只投入却没有回报（现金流）的病态行业，最终迎来休止符。

房企和足球，究竟谁是谁的“毒药”，全靠大家自己心里揣度。如今房企的落魄，根本无力支撑起俱乐部的烧钱，中超联赛的下场只会是一场悲剧。

过去十年，房企利用足球影响力，实现了品牌与经济效益的双丰收。现在它们的潦草离场，空留一片混乱溢价的足球市场，将继续遗毒中超联赛。而亿万中国球迷心心盼望的世界杯，依然是遥不可及的梦想。

出生于四川苍溪的穷孩子，从军17年，不放过任何一个填充自己的机会，一步一个脚印，在大连谱写出自己的商业传奇。

他热爱足球，喜欢歌声，曾被称为“最接地气”的中国首富。

他秉持着军人严于律己的风格，一步步扩大自己的商业版图，他本该叱咤商坛，风光无限。

2019年，仅一年的时间，他的资产从1566.3亿元狂跌至883.9亿元，福布斯中国富豪榜上，排名从第四位，跌至第14位；他就是那个“口出狂言”要我们：“ 先定一个能达到的小目标，比方说我先挣它一个亿” 的王健林。

本期子牙童趣商将锦囊就带大家一起了解霸气侧漏的万达王健林。

1954年10月24日，王健林出生在四川省广元苍溪县元坝镇的一户比较贫穷的家庭中。

他的父亲王义全是一位老红军战士，直到新中国成立后才光荣退伍。

（一）小时候

退下来的王义全被安排成了一位林业工作者，在工作之余，他经常和大儿子王健林讲述自己在部队的故事，讲他的经历，这让小小的王健林十分震撼，父亲也成了王健林心中的大英雄。久而久之，王健林打心底里对解放军崇拜起来。王健林想要成为一名军人，这个思想不可动摇。

穷人家的孩子往往很早懂事，父母去工作后，王健林就是照顾四个弟弟的主力军。1958年，4岁的王建林随父母一起离开了元坝镇，转而到阿坝州金川县生活。

在那里，王健林上了小学和中学。因为他是家中孩子的大哥，父母一直要他给弟弟们树立榜样，王建林也是十分好学，他的成绩一直不错，各方面都不让家人和老师担心。

15岁，中学毕业的王健林进入了当地的营林处当职工。从小就有一个“军人梦”的王健林，撇不下内心的渴望，工作一段时间后，辞去了工作。

他向父亲说出了自己的想法。当过兵的人对部队和国家都有着超乎寻常的热爱，王义全也曾为军人，他十分支持孩子参军。

就在王健林即将16的岁这一年，他来到了东北，成为了吉林省军区某驻地的一名军人，从此，他开始了长达十七年的军旅生涯。

（二）军旅生涯

东北的冬天多冷啊，即使王健林打小开始吃苦，也没有想到部队的生活会苦到这种程度。

大雪了封山，战士们却进了山，为了锻炼战士们的体能，也为了让战士们拥有适应环境的能力，他们要在银装素裹的大山里攀援，在茫茫的雪原上徒步行走。

这对一个年仅16岁的少年来说，考验的可不仅仅是体力，还有对意志力的磨炼。

作为军人的儿子，作为红军的后代，王健林怎么会向部队训练低头呢？参军之前，母亲可是跟他说过：“你父亲也是老军人了，你当兵要争取超过你的父亲”的呀。

王健林咬起牙关，积极投身部队生活，第一年，他就当上了“五好战士”。

适应了部队生活的王健林渐渐对别的事 情感 了兴趣，他觉得自己有着大把时光，为什么不去充实自己呢？他思虑再三，最终报了辽宁大学的函授班，成了一名学生。

因为是军人，身份和岗位都有些特殊，王健林和部队其他的战友一样，在部队利用业余时间自学完成课业。

1974年，王健林加入了中国***，成为了一名优秀的党员。

也是这一年，自学3年的王健林在自己20岁的时候，拿到了辽宁大学的毕业证，成为了一名大学生。部队的生活造就了王健林十分自律的性格，他在繁忙的工作中也坚持健身、学习的习惯就源于此。

1978年，王健林的部队生涯开启了新的篇章。他在部队晋升的同时，进入了大连陆军学院学习，并于一年后顺利毕业。

毕业后的他留在了大连陆军学院当参谋，在岗位上工作表现不错，后又被调动至宣传处工作。

从没有接触过宣传动员工作的王健林迷茫了一瞬，这份工作对他来说既新鲜又十分具有挑战，但晃神之后的王健林十分兴奋，挑战就意味着有了更进一步完善自己的机会，他拿出刚进部队是的那股子冲劲儿，一头扎进了宣传工作中。

当你犹豫不决时，不如把胆子放大些，跨过去，你就会遇到更好的自己。王健林就是这么做的。

1983年，不放过任何一个学习机会的王健林进入了辽宁大学党政专修班，并于3年后获得经济管理专业的学士学位，顺利毕业，这短时间的学习，也为他从商奠定了基础。

（三）毕业

从学校毕业后，王健林回到大连陆军学院管理处任副处长。

王健林回忆自己的部队生涯时曾说过，自己能够坚持下来，靠的不是身体的强健，而是“一直要坚持到底”的信念。人做任何事，没有坚持到底的决心，是什么也做不成的。

1986年，王健林32岁，为了响应国家号召，他从部队转业了。转业后王健林成为了大连市西岗区人民政府的办公室主任。

在八十年代末，九十年代初的那个时期，中国的“创业大潮”风靡了全国各地，到处都是“下海”经商的人，受到创业大潮的影响，怀着一定可以成功的心， 王建立放弃了现有的美好生活，开始做房地产。那一年是1988年，他34岁。

刚进入房地产行业，王健林帮助大连市西岗区住宅开发公司解决了当时迫在眉睫的债务危机，顺势做了公司的总经理。

一年后，适逢中国国企改革，王健林接管公司。那一年他遇到了第一个创业难关——资金不够、没有项目。为了解决这两个难题，王健林跑遍了亲戚朋友的住处，等借到了钱，拿到指标后，又到处找项目。

当时的市领导批给了他政府北侧的一块地。那块地是好家个国有企业因为改造费用太高，收不回成本而拒绝做的旧城改造项目。

王健林不怕，他投入所有的资金，还欠了钱，孤注一掷地进行了“旧城改造”。

他别出心裁，在处住宅里设计了明厅、独立卫生间，还配备了防盗门、铝合金窗户……即使当时定价比很多地方的房子都贵，但1000多套房子，一个月就卖光了，王健林挣到了人生的第一桶金，一千多万元。

1992年，大连西岗区住宅开发公司改制成立大连万达房地产集团有限公司，王健林又遇到了另一个难题。他接了个政府干了一半的工程。

没成想刚和政府签完约，就突然遇到全国“治理整顿”。为了2000万的启动资金，王健林做了所有资产抵押，但还是没有一家银行愿意贷款。因为项目是从政府手里转出的，当时政府也给他的帮助，指定了一家银行给他贷款。

刚觉得瞌睡就有人递枕头的王健林立马出发，去找这家银行行长办手续，但没想到的是，前前后后找了50多次，每次都找不到。

后来好不容易找到了，行长却一推再推。他一天天地去，却看不到希望。

没有办法，王健林又去找了另外一家银行，但不管他如何努力，都贷不到钱。在这个一筹莫展之际，有人给他出了一个主意： 发放债券。一个民营企业发债券，还面向市场保证回报率，这是多么大胆啊。

但没想到，王健林就真的有这个魄力这么做了。债券的发放使万达从悬崖边一步步退入安全线，王健林也从破产的边缘往回走了。

在1993年初，解决这个项目的全部后续问题时，王健林的精神开始恍惚，他9天9夜睡不着觉，吃药也毫无用处。直到第10天，王健林一头栽倒在会议中，他才开始接受治疗休息。

1998年金融危机席卷全球，国家为拉动内需，取消了福利分房政策，明令禁止单位集资建房，商品化住宅时代到来了。

王健林从这时候开始意识到，房地产会有大变化，他决定改变公司经营策略，进军商业地产。

2000年，万达为了引进人才，打响品牌，果断参加了千里之外的深圳举办的住交会，他不仅重金赞助，还租下300多平米的展厅，惊讶了举办方，打响了万达名字的同时，王健林亲临现场举办专题招聘会，最终将200位精英人才，纳入麾下，从深圳带回了大连。

千禧年，有了人才、名气和资源的万达开始了转型之路。

（四）转型

2002年，48岁的王健林提出城市综合体的概念，在建筑群的基础上，建造以商务办公、餐饮酒店、商业零售、公寓、 娱乐 于一体的“城中之城”。随后又借沃尔玛等国际企业的助力，开商场影院，“杀”入 旅游 业，文化创意产业……

2006年，万达集团成立自己的酒店管理公司，次年，万达百货正式成立，万达成了中国第一个进入此行业的商业地产公司。

2013年，净资产860亿元的王健林登上了福布斯中国富豪榜榜首富，次年，万达上市了，紧接着的几年，王健林又多次问鼎中国首富的宝座。

2017年，在各个方面“大手大脚”的万达负债了。由 于海外投资过多，万达资金链断裂，补不上欠款的王健林开始将手中13个万达城，70多家酒店，37家万达百货，数十家万达广场，长白山度假区……公开对外出售。就算这样，财务上的大窟窿也没有填平，到了2018年，万达的债务高达4205亿元，没有办法，王健林继续变卖产业。

2020年，新冠疫情严重，万达**城关闭数月，外界几度传闻万达即将破产。这一年，王健林暴瘦不止，仿佛一夜间变老了不少。

2020年中后期以及2021年初期，经济复苏，万达重获新生，**院更是获利颇丰，加上之前的产业变卖，王健林终于将负债减少到了2000亿以里。

多年蝉联中国首富，登过顶，跌过跤，王健林始终不向命运低头，总有那么一些人，能从底层走向辉煌，“舜发于畎亩之中，傅说举于版筑之中，胶鬲举于鱼盐之中”，既能白手起家，相信王健林亦能在晚年力挽狂澜，解救万达。

—END—

金闪闪