篮球赛冠名什么意思-什么是篮球队冠名商

1.如何写一份策划报告拉赞助（赞助我们院篮球队）

2.黄健华的收购历程

3.广东有几个篮球队？

4.北京农商银行篮球队和北京首钢篮球队有什么区别

如何写一份策划报告拉赞助（赞助我们院篮球队）

什么是拉广告赞助？拉广告赞助--就是以某个活动为支点，以冠名、主办、协办、鸣谢、指定产品等为形式，从企业获得资金、实物支持，然后再以一定的广告、新闻媒体的宣传作为回报来进行操作的商业行为。

目前拉广告赞助的市场非常大，发展速度非常快，靠这行为生的人员也特别多。全国不说，光在北京，这个行业天天在增长，人员天天在澎涨。每天都有几部影视剧开拍、有无数的会议、活动在举行，有无数的培训在举办。有这么多的活动要开展，就要拉广告赞助，就要找主办、协办、冠名单位。要拉广告赞助，就要有业务员去拉。会拉的吃香喝辣，买房买车的比比皆是。不会拉的就混不下去。所以，这个行业也是个淘汰率很高的行业，，每天开的关的也很多。因为这个行业起点低，进入容易，发展很快，从业人员普遍缺乏经验，天天象个无头螥蝇，到处瞎碰乱撞，满天飞，既浪费自己时间和精力，也影响干扰企业工作。所以，有的影响业界的形象，有的在报纸上打上"广告勿扰"，有的单位公然打出三防"防火防盗，防拉广告"，拉广告的人让人感到讨厌。

拉广告赞助是门高明的艺术，涉及到推销学、心理学、口才学、公关学、谈判学、广告学、人际关系学、策划学等各个领域，里面奥妙无穷。

拉广告赞助与推销不同，推销--推的是大家看得见摸得着的产品，推保险，也是个大家普遍认同概念。而拉广告赞助，什么也没有，卖给别人的只是一个方案，一个操作者造得梦；第二，二者对象不同，一般推销员，面对的是一般层次的人，是一些普通的工人、农民、市民、家庭妇女和其他形形色色的人。而拉广告赞助面对的人，一个高人，一个成功的人，象企业的老总和部门经理。如果你没有过硬功夫，没有较强的公关能力，沟通能力，行销能力，心理素质，想让对方心甘情愿地掏钱给你，是很难的。这里充满了学问智慧，是一门比推销更难的艺术。可以说，学会了拉广告赞助的艺术，就学会了拉其它所有业务的艺术。

不打无准备之仗--如何战前准备

（一）为什么要进行充分准备

在操作项目之前，我们不要忙着去拉广告赞助，有一项非常重要的工作要注意，什么工作？准备工作。谈起准备，很多人会不以为然，我知道。但是很多人并没有做到。

我们有些人没有准备好，或者根本就没有准备，就仓促上阵，结果是找一个就一个，找二个就一双，找一串就一片，被碰得头破血流，败下阵来。为什么会这样？就是没有准备好。好的准备就是成功的开始，结果不好就是准备不好。

拉广告赞助的准备工作非常重要。做任何事情准备工作都非常重要。很多人拉的效果不好，结果不好，就是因为准备的不好。

有的时候我和我的助手出去谈业务，在回来的路上我的助手就会对我说：张老师，今天你怎么反映那么快？刚才那个问题，如果换成我，我真得会措手不及，不知怎么回答。我告诉他：并不是我比你聪明，比你反映快。而是我准备的比你充分。

在拜访前，我对这个客户的情况作了全面的调查，进行了认真的研究，对他们可能提出的问题作了各种设想和演练。可以说，今天的结果，是因为过去的付出。过去的每一份付出，都会在我今天的表现中得到体现。

如果你真正准备好了，你在台面上就能从容不迫，对答如流，就不会丢三拉四，手忙脚乱。你在操作过程中，就会减少很多的麻烦、节省很多的时间。"磨刀不误砍柴功！"这句话请大家一定要记住。

那么，我们拉广告赞助到底准备什么呢？从什么地方准备？

（二）准备一份充足的名录

作为一个业务员手上拥有充分的名录是最基本的，也是非常重要的。如果想成为一名金牌业务员，掌握大量的名录更是不可少的。我发现那些拉不到广告的业务员都有一个通病：就是潜在客户不多。而金牌业务员之所以能源源不断地拉到广告，拉到赞助，首先就是因为他们掌握了大量的潜在客户的名单。谁拥有了终端客户，谁就拥有了财富，"人脉就是钱脉，资源就是财源，"这是目前商场上最流行的一句话了。

有些业务员手里为什么没有客户？

一方面是因为业务员懒，不愿意去开发；另一方面是因为他不知道怎样去开发，平时没有做好这方面的收集整理工作。

可想而知，一个业务员手上没有一个客户，你要想拉到广告或赞助，要想把公司的业务做上去，简直是天方夜谭，这就叫"巧妇难为无米之炊"！

所以开发客户的工作是重中之重，它和谈判、签约不相上下。你只有找到客户，才能有用武之地，才有发挥的场所。那么，如何寻找、开发客户？

1. 你的客户在哪里?

首先，要知道，你的目标市场是什么？你的客户范围是什么？如何寻找到这些客户？比如，A级、B级、C级……你要在本子上把他列出来，重点的先做，把80%的时间用在A级客户上。

比如说：我过去在某法制报拉赞助、拉广告、做专题，我的客户就是：公检法单位、有钱的单位、经常打广告、想出名的单位、搞得不太好出过问题的单位、与"法"挂得上钩的单位、愿意跟记者交朋友的老板、私营企业等等。你的客户在哪里呢？请你好好地想一想。

2. 寻找客户的方法.

其次，当你明确了业务的方向、范围之后，就要知道通过什么样的方法途径寻找这些客户。现介绍几种常用的方法：

查阅各种汇编资料。

这些汇编资料有统计资料、名录资料、报章资料等等。

统计资料是指国家有关部门的统计调查报告、行业协会或者主管部门在报刊上面刊登的统计调查资料、行业团体公布的调查统计资料等。

名录资料是指各种客户名录（包括现有客户、旧客户、失去的客户）、同学名录、会员名录、协会名录、职员名录、名人名录、电话黄页、公司年鉴、企业年鉴等。

查找广告黄页。

到图书馆查阅行业出版物。

上网查找。

互联网是个信息的聚宝盆，上面有你所需要的全部信息，尤其是一些比较大的企业公司，你需要的有关信息在他们的网页上都能找到。

查到的信息是否对口，关键在于你输入的搜索关键词。比如说，现在我要搞一个广告人员的培训，我的客户在哪里？其中一个方面就是广告公司。那么如何寻找他们呢？我就上网点击"北京广告公司"，立即就可以在网上查到北京所有广告公司的名单以及相关资料了。……然后我把上面的名称、地址、电话、联系人等复制粘帖在一个文件上，然后打印出来。

上网可以开阔你的眼界，你一定要善于使用它，把它用好用活用足。

注意收集各种媒体上的广告报道。

经常在媒体上登广告、做报道的单位，说明他们都有做广告、扩大知名度的需求，或者说明他们企业的经济效益比较好。

一些地方或者行业性的报纸杂志，电视媒体、还有路牌广告，上面都有大量的信息和资料。平时要注意收集，有的可以剪贴下来，有的要及时地记录下来，包括公司企业的地址、电话，以及你当时想到的一些要点和感悟，都要把它记下来，"好记性不如烂笔头"。

通过亲朋好友、同学、同事介绍。

如果能够通过一些有实权单位的朋友介绍，那就更好了。比如，工商税务、公检法等部门的朋友、一些单位的一把手或部门头头等，通过他们的介绍，你可以结交一些高级客户。因为我们拉广告赞助，绝大多数都是与单位的领导打交道。有关系有面子会胜过一个公章；有时他的上级领导一出面，可以胜过你的千言万语，可以免去你很多的周折和程序，并且对方更容易信任你，接近你，使你的业务成功性更大。

对这点，我要提个醒：对帮忙的人，你要给别人相应的报偿。虽然朋友帮忙是出自友情，但我们要学会感恩，成功的人，都是善于感恩的人！

到专门卖名录的机构去买。

名录互换

一些名录你用了多次，你的这个名录就基本没有什么价值了，但别人拿到你这个名录就是新的，不影响什么。所以，你可以与其他公司的业务员互换名录。

快速建立人脉的方法--出席各种会议

各行各业召开的会议很多，如各种研讨会、说明会、展览会、洽谈会、培训会，各种活动等等，特别是一些精英人才的大小型聚会。总之，凡是已获得的大小会议（活动）信息都不要放过，要珍惜这样的机会，要千方百计去参加。

因为会议期间人群集中，各种层次、各个领域的人你都有可能认识。这样，你能够在比较短的时间内，快速地建立起大量的人脉关系，建立起一些高层的、各个行业的人脉关系。不但如此，还能够充分利用这样的机会，获得各方面的资讯和信息，同时还可以提高自己的社会知名度。

有人将出席各种会议称之为"泡会"，不免有其贬意，但从另一方面看，"泡会"确实是一个最省钱、最快速、最有效的获取潜在客户关系的好办法。

有一点要注意：在会上收到名片后，要经常联系。有句话叫做："联系联系，有联才有戏"这个"戏"--就是维系，有维系，就会有信息，有信息，就会有结果，就有了"戏"；这样关系就会越来越了解，越来越熟悉，越来越好，就会有后续资源。不联就没戏，比如对方换了手机号，搬了工作地点，调换了工作单位，联系不上，就断了联系。

3. 如何了解你的客户?

--了解客户什么？

在你要接触客户之前，你一定要对对方的情况有所了解。

了解客户本人的基本情况。比如，客户的单位、职务、籍贯、所学专业、脾气性格、兴趣爱好、主要家庭情况、社会关系、如子女，爱人、亲戚，与企业其他负责人的关系，他有过什么突出的成绩或近期有什么值得谈的事例，如某报纸、杂志、电视台是否曾采访报道过，或在某项活动中他讲过话等等。

了解客户所在企业的情况。比如，主要商品的质量、价格、功能，与同类商品比较，有什么特点和缺点，社会对其企业的评价，企业的知名度、美誉度，与同类企业比较，该企业的突出特点是什么？

了解客户最近的状况。比如，最近在做什么工作，近年来有些什么成功的经验，失败的教训，获得过什么荣誉、奖章等等。

为什么要了解这些情况？主要目的是为了便于沟通，拉近彼此的距离。如：听说你是属虎的，我也是；听说你当过兵，我也当兵；你是围棋高手，我来向你请教；你孩子今年考大学，我这里有一个内部资料……；你的爱人身体不好，我给你带来了一些保健品，你试试；你最近在某场合说过这样一句话：……我非常有同感；我发现，你们的广告有一个显著缺点，你们单位存在……问题，我认为应该……；你们最近在开展……活动，我认为这个活动应该……；

每个人都有一个电台，什么时候才收听？当谈到自己的时候，当谈到与自己利益相关的事情的时候；每个人对什么最感兴趣？对自己、对与自己息息相关的人和事；从这个角度看，人们更多关心的是自己。你了解他越多，你在接触中，共同语言就会越多，就会越主动，你们之间的距离就会拉得越近。

--如何了解对方情况？

翻阅能反映该企业经营情况的有关材料和文件，如近一两年的工作计划、总结、经验汇报、典型人物介绍、先进事迹报道等。

还可以通过一些人际关系了解到，如，和本单位的员工，或者与熟悉本单位情况的有关人员或该客户的朋友聊天交谈。

观看该单位的网站、宣传栏、橱窗、墙报、简报等。

（三）准备一套最得体的台词

最成功的业务员都是一套很得体的台词。要去拓展业务，事先一定要有一套台词，这套台词包括：

见面的台词--开场白；

介绍项目的台词；

反对问题的应对台词；

对一些情况的了解和见解的台词。

如何熟悉这套台词？

这套台词，搞出来之后，你一定要反复练习。怎样练？可以两个人对练，也可以在小组会上练，让大家提提意见。然后，找一些小企业试一试，检验检验，检验一下这套台词还有哪些不够完善？还有哪些问题没有考虑到？还需要做哪些补充，或发展哪些新的卖点？等等。

如果通过几次使用都失败了，这时，你就必须马上停下来，大家坐在一起分析原因，进行脑力激荡，共同商榷应对的话术，最后归纳总结，形成一个应对的样本，整理成一套最得体的台词。这套最得体的台词一旦形成，我们就要背得滚瓜烂熟。

黄健华的收购历程

2009年5月25日，黄健华成功收购骑士队15%的股份，成为该NBA第一位华人老板。黄健华成功收购骑士队，进入NBA，使华人在这个商业联盟中的参与程度得到了空前提升，如果将王治郅加盟NBA看作是中国球员进入NBA的第一步，那么姚明在NBA取得成功可以说是完成了第二步，而黄健华迈出了第三步，他通过资本运作的方式成为了NBA球队的部分拥有者，这是个人的成功，更是中国市场对NBA影响力不断提升的结果，这也许将开启华人在NBA的资本时代。

骑士老板丹·吉尔伯特十分欢迎以黄健华为首的投资集团加入，在得到15%股份后，他们已经成为骑士决策团队中的一员，共同拥有骑士运营公司，该公司拥有骑士队和速贷中心球馆的所有权。

对于吉尔伯特来说，黄健华的加入缓解了骑士的资金压力，在过去四年里，骑士花费2000万元改造球馆，投资2500万美元修建训练馆，近两年一直在支付奢侈税，09-10赛季的工资额度可能要超过1亿美元。黄健华不但给骑士带来了资金，而且还能帮助骑士开拓中国市场，吸引中国厂商赞助骑士队。 在获得NBA球队克利夫兰骑士及其主场速贷中心15%的股份，成为首位华人NBA球队老板之后，黄健华一再表示，他最看重的还是中国本土的篮球市场。这样的猜测已经成为事实――黄健华已经成为吉林队的老板。

黄健华与CBA球队的接触已经有相当长的时间，中间人则是中国篮管中心。中心主任信兰成最初给黄健华推荐了4支球队，分别是吉林、云南、陕西、上海。在10 月初，黄健华在云南考察项目时又具体地谈到了收则的“三个原则”：企业文化、企业老板或第一股东的为人、产品的差异性。这样的“三个原则”也正是吉林东北虎现老板张爱军最看重的，最终促使他决定与黄健华合作。

对于这次合作，张爱军私下定性为“开创CBA”先河，但他拒绝透露框架协议的具体内容。据了解，双方目前的合作还只限于黄健华接手吉林东北虎下赛季的商业开发权和市场推广――由于中国篮协有规定，提出股权转让的CBA俱乐部必须在10月16日之前向篮管中心上报关于股权转让的材料，其中包括确认收购主体的合法性、资金情况和资金来源。

2009年11月19日，经中国篮协批准，正式入主CBA吉林东北虎队。

正式与吉林队签约

2009年11月24日，青岛啤酒·QSL捐赠吉林省希望工程体育设施仪式在吉林省宾馆隆重举行。在捐赠仪式上，黄健华也与吉林东北虎队正式签约，黄总也成为了吉林队的新老板

龙润茶冠名吉林队

09年12月29日，中国篮协正式批复，从12月30日起吉林东北虎篮球队有了冠名商，球队正式更名为吉林龙润茶男子篮球队。

龙润茶能有如此大手笔投入到吉林队这还是要得益于黄健华，因为他正是这个上市公司的第二大股东，持有该公司15%的股份。黄健华与龙润焦董事长在香港一拍即合，决定球球队投资1200万/赛季，3年3600万。而这笔冠名费也是迄今为止CBA单赛季最高的，甚至比卫冕冠军广东队的还要高。

龙润茶是香港主板上市公司，它是一家国际化企业，来自香江东方之珠，是中国大陆和香港第一家茶叶上市公司，涵盖了六大茶类，同时也是中国茶叶第一品牌

黄健华的入主为吉林队带来了不小的改变，不仅仅是经济上，他为球队也带来了精神层面上的动力，这次1200万/年的CBA顶级冠名费无疑又是为球队注入了一针强心剂。 自今年1月6日龙润茶冠名吉林东北虎男子篮球俱乐部之后，在短短不到三周的时间内，吉林队又有了一家新的重量级赞助商。著名品牌统一冰红茶正式成为吉林队第二个赞助企业。

龙润茶以1200万人民币的高价冠名吉林队，此次球队和统一方面均没有透露具体细节。但根据可靠消息，统一企业买断了吉林队的茶饮料独家合作权益，他们成为龙润茶男子篮球队东北区活动饮料独家合作伙伴。

虽然目前球队的成绩不太理想，但黄健华看重的是球队未来。吉林龙润茶男篮有一批年轻有潜力的球员，也许在即将到来的几年中，你会惊讶的发现，前四名中出现了吉林队的名字。 北京时间2010年2月23日消息，22日晚些时候，纽约扬基队大中华区合作伙伴、著名慈善家、金融家黄健华先生，与其合伙人、商界名人及慈善家郑志刚先生，通过旗下的QSL公司与中国篮协成功签约，共同入主中国男子篮球联赛(以下简称为NBL)。QSL将与中国篮协一起，打造中国除CBA之外的又一个全新的职业篮球联盟。参与此项赛事合作的还有：李宁(中国)体育用品有限公司、中奥体育产业有限公司等单位。

据内部消息透露，QSL此次成功地战胜了NBA，最终顺利完成了与中国篮协的签约。据悉，NBA总裁大卫·斯特恩对投资NBL非常感兴趣，并将此当作NBA全面进军中国的重要一步，但由于与篮协在很多根本性问题上无法达成一致，NBA最终未能实现对NBL的收购。除NBA外，五棵松篮球馆的运营机构AEG、乔丹(中国)等公司，也都曾对投资NBL抱有浓厚的兴趣。

此外，更具意义的是，QSL投资NBL案可称为中国职业体育史上的一个里程碑。因为这是中国体育职业化改革以来，首次由民营资本参与联盟的管理。黄健华和郑志刚将与篮管中心主任信兰成组成联赛管理小组，共同管理NBL联盟。与此同时，NBL联盟同样得到了各地方政府的大力支持。

黄健华表示：“这是首次，中国职业体育联盟由民营资本参与管理与经营，这是中国职业体育史上的重要一笔，当然，中国的体育协会也是首次直接参与到联盟的管理中来，同时，我们也得到了地方政府的支持，NBL拥有美好的未来和前景，” 2010NBL联赛新闻发布会北京时间2010年3月31日 “2010NBL联赛新闻发布会”在北京昆仑饭店召开，张斌出任主持人，中国篮球运动管理中心党委书记刘晓农与联赛推广人QSL体育联盟董事长黄健华先生，分别上台致辞，阐述联赛NBL这个全新联赛的理想，与美好前景。新赛季NBL将从4月10日开始，总决赛8月29日结束。

NBA骑士队的华人股东入主NBL后，与篮协一起对这项赛事进行了大刀阔斧的改革，前身为甲B联赛的NBL将与CBA正式脱钩，两者成为平行联赛，这意味着今后NBL的球队不会再升入CBA。 篮协在今天发布会上公布了NBL的新政策――

2010年NBL联赛共有18支队伍，第一阶段由上赛季8名以后的10支队伍参加，于4月10日在辽宁朝阳进行单循环晋级赛；

第二阶段比赛分为A组主客场和B组三站赛会制比赛，其中A组为：第一阶段晋级赛前两名与上赛季前八名，共10支球队通过准入评估后，将在6月6日开始近三个月的主客场双循环比赛，全部比赛将于8月29日结束。

同时为了拓宽人才培养的渠道，探索“体教结合”之路，NBL联赛将模仿NBA选秀大会的形式，举办全国大学生选秀，今年各参赛队选一名大学生球员参加NBL比赛。

为了增加比赛的激烈对抗程度，增加观赏性，NBL将在国内举办外援选秀，每个俱乐部可选拔2名外援，比赛实行4节7人次，第4节只允许1名外援上场，对外援的使用“限高、限龄、限薪、限上场时间”。 NBL在紧锣密鼓的筹备和强大的舆论宣传之后，终于在5日晚开幕。出席开幕式的嘉宾规格很高，国家啊体育总局副局长蔡振华、篮管中心主任信兰成、篮管中心副主任王渡和李金生、QSL董事长黄建华，以及四川省地方领导以及赞助商代表，均出席开幕式。开幕式开始，富有浓郁地方特色的四川变脸、杂技等轮番上演，让现场观众大呼过瘾。晚上8点，蔡振华宣布2010全国男子篮球联赛开幕，随即，四川金强和广州黄埔上演了全新NBL联赛的揭幕战。

在今天的赛场之外，在四川省体育馆的外面，NBL的赞助商青岛啤酒、统一果汁都搭起了自己的展示台，青岛啤酒更是将大篷车开到了现场，让观众在看球之余享受啤酒和快乐。黄 健华表示，赞助商与比赛的这些互动非常好，可以帮助赞助商的推广，有利于篮球和品牌的进一步结合。“我当时感到非常吃惊，在比赛中，我在外面看到，很多人围在场馆外的大屏幕看比赛的直播，真的让我非常意外。”黄健华对记者说。

QSL体育联盟公司的董事长黄健华，今年作为NBL的联席主任，参与到NBL之中，QSL也在新联盟中担当了非常重要的作用。比赛结束之后，黄健华对精彩的比赛、热情的观众以及互动环节非常满意。黄健华表示，NBL揭幕战比赛非常精彩，到最后一刻才分出胜负，而且现场的气氛非常好，甚至比他看过的CBA比赛的现场都要好，很多互动环节，能够让观众参 与进来。

据悉，NBL的各个赞助商对开幕式和揭幕战都非常满意，认为效果非常理想。 收购意向

据英国《电讯报》2010年8月2日报道，准备购买苏格兰皇家银行手中利物浦的债务，以达到入主利物浦的目的。同时他也承诺，一旦收购成功将尽力留下当家球星托雷斯并斥资引进新球员。

此前另一家英国媒体《泰晤士报》在8月6日请出了据说是黄健华亲密合作伙伴的杨光，此人是富兰克林邓普顿基金的资深副总裁，在5月份香港富翁、郑裕彤长孙郑志刚退出黄健华的QSL集团后，顶替进入QSL成为合伙人。《泰晤士报》由此认为黄健华收购利物浦仍在继续。 而《太阳报》的报道则似乎更具挑逗性――黄健华准备本周内正式报价4亿英镑，利物浦俱乐部以及最大债主苏格兰皇家银行也准备对这份报价进行商讨。甚至有消息称利物浦俱乐部高层会接受报价，最快双方将与本周达成协议，正式完成利物浦俱乐部易主手续。

《太阳报》认为黄健华此举不仅是逼迫希克斯和吉列尽快交出利物浦，而且还考虑到现今利物浦必须引援，需在转会市场大门关闭前，给新帅霍奇森提供足够的资金，加强利物浦实力，让红军在未来一个赛季有实力冲击英超联赛冠军。 2009年6月8日，中国棒球协会与骑士联盟体育(棒球)管理有限公司签约，将共同发展青少年棒球运动。这在金融危机、棒球无缘伦敦奥运会、中国棒球基础薄弱的背景下，无疑给中国棒球的发展打了一剂强心针。 谈到投资棒球，黄健华说到：虽然棒球无缘伦敦奥运会，但这恰好是中国棒球打好人才基础、建立梯队、获得一个良好发展空间的时机；如果棒球今后回归奥运会，中国棒球将会取得好成绩。

据中国棒协副主席李高潮介绍，双方合作的主要内容有：（赞助方）提供中国青少年棒球专项发展经费；举办各类全国青少年培训班；负责安排青少年选手、教练员出国接受培训；举办各类青少年比赛；负责开发国内棒球市场、寻找国内外合作伙伴等项内容，合作期限十五年。 2010年2月3日下午，纽约洋基队携世界冠军奖杯中国行新闻发布会在北京举行。中国棒球协会主席、手曲棒垒中心主任雷军、棒球协会秘书长申伟和手曲棒垒中心副主任李高潮、QSL体育联盟有限公司董事长黄健华参加了新闻发布会。

黄健华在今天的发布会上表示今年2月开始将推出三个年龄段的青少年比赛，首先要推出一个300支队伍的比赛，历时五个月，将在暑期进行总决赛，并希望在未来能有1000支学校参加比赛 2010年5月26日新闻，继成为NBA克里夫兰骑士队第二大股东后，在美国职业运动界中最活跃的华人黄健华，昨日宣布，旗下的QSL体育联盟公司，成为中国棒球联赛官方合作伙伴。拥有丰富金融投资经验的黄健华向本报记者表示，他将与中国棒球协会主席雷军共同担任这项实事的联席主任。未来他将把这项原本只在大陆城市间举行的实事，扩大到亚洲去。

黄健华的构想是以六年的时间，组合大陆、台、日、韩，组成亚洲职棒大联盟。第一步是先与台湾进行合作，促成球队之间的竞赛、选手与教练的交流。 第二步则是邀请日、韩职业棒球队到中国大陆打表演赛或邀请赛，最后再商讨亚洲大联盟的赛制与未来奖金等制度。 北京2010年5月27日电 /美通社亚洲/ -- QSL体育联盟有限公司(QSL Sports Limited; 简称「QSL」)欣然宣布与中国棒球协会(简称「中国棒协」)成为为期6年合约的独家合作夥伴，携手发展中国大陆唯一的官方职业棒球联赛 -- 中国棒球联赛(「联赛」或「CBL」) ，约满後可选择延期6年。该合作是QSL自去年6月宣布投资中国青少年棒球联赛（CYBL）後於体育事业的最新部署。

QSL创办人及董事长黄健华先生及中国棒协主席雷军先生共同担任联赛的联席主席，合力推广、改革及营运CBL，提升中国大陆在亚洲体育界的形象和标准，令中国大陆跻身国际棒球业强国。今年的CBL将於7月12日至8月29日举行，地点为北京、天津、上海、无锡、郑州、广州及成都等7个城市。

黄先生表示：「我相信QSL和的合作将CBL为中国大陆棒球运动带来重大变革。我们的目标是在未来6年，联合中国大陆、台湾、日本和韩国等国际棒球强国，组成亚洲职棒大联盟。」

首先，QSL会促进各国球队之间的竞赛，以及选手与教练的交流，下一步则是邀请台湾、日本和韩国的职业球队到中国大陆参加表演赛及邀请赛，最後更希望能够通过共同研究和讨论，为亚洲棒球联赛订立?制和奖金制度。

QSL是由黄先生私人拥有的公司，专注发展中国大陆体育商机的投资平台。富兰克林邓普顿的执行副总裁杨博士於上月加盟成为黄先生的合夥人，合力促进公司的体育相关投资。今年2月，QSL获中央政府签署中国篮球联赛（NBL）为期八年的独家运营权，与中国篮球协会共同推广、改革及营运NBL，约满後可选择延期八年。 人民网 9月22日 今年7月底在日本东京夺得第28届世界少年软式棒球锦标赛桂冠的中国少年棒球队抵达纽约。作为对他们的奖励之一，他们将在接下来的几天时间里，在纽约扬基队的主场进行庆功仪式，充分体验世界棒球大球会的现场气氛。

“在中华民族传统的中秋佳节参观扬基体育场意义非凡。”QSL青少年体育发展基金的创始人及主席黄健华说，“这些孩子没有机会和家人团聚，但却实现了另一个梦想：亲身来到了棒球运动的神圣殿堂，杨基体育馆，看到了这支伟大的球队，亲眼目睹了他们喜爱的体育运动。”

据悉，共有来自12个国家的16支球队参加了2010年的青少年软式棒球巡回赛。本次比赛对于中国棒球来说有着里程碑式的意义，这是中国青少年棒球联赛（CYBL)十一年以来第一次赢得世界冠军。软式棒球和普通棒球的规则是一样的，只是用的球的材质不同。

本次活动将包括观摩纽约扬基队的场上训练，参观扬基队的纪念牌公园和博物馆等。同时，六位队员们更将获得在杨基队与坦帕湾光芒队比赛前开球的荣誉。

广东有几个篮球队？

截止2019年5月，广东有21个篮球队，包括广东宏远华南虎俱乐部、东莞新世纪烈豹俱乐部、广州龙狮篮球俱乐部、广东凤铝男篮俱乐部、东莞柏宁篮球俱乐部、东莞队、广州队、深圳队等。

1、广东宏远华南虎俱乐部成立于1993年12月，由广东宏远集团公司创建，俱乐部二十余年来不断发展壮大，逐渐形成了较为完善的训练和年轻运动员培养体系，使球队的实力得到不断的加强，至今为止夺得了9次CBA联赛总冠军。

球队平均年龄23岁，平均身高2.00米，经过多年CBA联赛的磨练，已逐步趋向成熟，球队注重打团队篮球，并形成了自己快、准、灵和多变的技战术特点和风格。

广东宏远华南虎俱乐部培养出易建联、朱芳雨、王仕鹏、杜锋、陈江华等中国国家男子篮球队主力球员。

2、东莞烈豹篮球俱乐部(DongguanLeopards)是中国篮球职业联赛的一支球队。它与广东东莞球队和广东华南虎为同市球队，但其俱乐部及主场设在东莞市大朗镇，球队使用赞助商的冠名也叫东莞新世纪。

球队以湖北男篮作为班底，是全国男子篮球联赛的一支新军，2005年从第二级联赛全国男子篮球联赛中脱颖而出，成功的晋级中国篮球职业联赛，2007-2008球季东莞队首次击败了广东宏远及八一火箭，最终在常规赛取得第5名，队史首次晋身CBA季后赛并历史性的晋级第二轮。

扩展资料：

CBA现在都是以俱乐部的名义存在，这就需要想拥有一支职业联赛球队必须拥有大量的资金注入，无论是场馆，还是球员，外援，加上运营都需要深厚的资金。

CBA俱乐部的经济来源有限，甚至一些球队仅仅依靠俱乐部的分成维持开销。所以俱乐部并不被一些当地的企业看好，除非能打出特别好的成绩，从而引发一系列连锁反应，但这样的球队凤毛麟角，所以企业的支持，资金的雄厚才是主要原因。

广东现在的三家CBA俱乐部球队背后的投资人都是民营资本在运营。广东宏远更是首家民营企业投资的职业俱乐部，它改变了球队和地方体育局的关系，真正做到职业化的情度，使球队得到了良性的发展。

专业的人去做专业的亊也使广东队一直都是一支强队而且更是CBA联赛成立以来从未缺席过季后赛。现在更以八冠和八一男篮并列夺冠次数最多的球队。另两家俱乐部深圳马可波罗和时代中国广州队经过了这些年比较职业的发展也展现了很强的竞争力。

经济是竞技体育发展的源动力，也是人才培养必须具备的条件。辽宁目前只有一支球队那就是辽宁本钢。东北篮球发展较早，尤其是以辽宁篮球为代表，涌现出多位优秀的球员和教练员以及篮球工作者，应该说这是与东北篮球氛围浓厚有直接关联的。

即使辽宁省只有一支篮球队，这只以辽宁籍球员和教练员组成冠军的班底被辽沈球迷成为“家乡球队”，主要原因是因为“血统存正”，以及历年来在大赛里成绩突出的原因。

但是辽宁作为一个体育大省，各种体育人才辈出，由于经济能力不足，很多运动员都到经济条件比较好的省去发展，所以在体育领域里很多的优秀运动员，都是在不得已的情况下到异乡发展，这真是不得已的事情。在经济不景气的情况下，投入一支篮球队消耗巨大，很难盈利。

目前联赛还没有开发到十分成熟的地步，不少球队都处在亏损状态。不过虽然只有一支球队，辽宁男篮实力非常强，集中了本省精锐，上赛季勇夺总冠军就是最好的证明。广东三支球队中要属东莞银行最厉害，毕竟也是创建了王朝的球队。

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北京农商银行篮球队和北京首钢篮球队有什么区别

北京农商银行篮球队和北京首钢篮球队的区别如下：

1、成立时间不同

北京首钢篮球队成立于20世纪50年代。

北京农商银行篮球队在2016年10月13日，北京农商银行冠名北控篮球队，2016-2017赛季，北控男篮将身披“北京农商银行”战衣出征CBA赛场。

2、赞助商不同。

截止至2019年5月19日

北京首钢篮球队的拥有者是北京首钢集团。

北京农商银行篮球队的拥有者是北京农商银行。

3、主场不同。

北京首钢篮球队的主场馆是五棵松体育馆。

北京农商银行篮球队的主场馆是国奥体育馆。

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